稅務(wù)合規(guī)托舉“小塊頭”迸發(fā)“大能量”

——杭甬專精特新“小巨人”企業(yè)成長(zhǎng)密鑰

專精特新“小巨人”企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展的排頭兵，在推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力過(guò)程中發(fā)揮著重要的支撐作用。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省——浙江，國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量已超過(guò)1800家，位居全國(guó)前三。其中，杭州、寧波憑借著478家、418家專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量雙雙挺進(jìn)全國(guó)城市十強(qiáng)，進(jìn)一步擦亮了“創(chuàng)新之城”和“制造強(qiáng)市”的城市名片。

杭甬地區(qū)為什么能有如此之多的專精特新企業(yè)進(jìn)階成為“小巨人”企業(yè)？在實(shí)地采訪中，不少專精特新“小巨人”企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)壯大過(guò)程中不可或缺的重要因素。

專精特新企業(yè)指具備專業(yè)化、精細(xì)化、特色化優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。從本質(zhì)上看，專精特新企業(yè)就是中小企業(yè)，和大企業(yè)相比，在抗風(fēng)險(xiǎn)的能力上存在較大差距。

如何防范風(fēng)險(xiǎn)，就成為了專精特新企業(yè)進(jìn)階“小巨人”企業(yè)必須直面的問(wèn)題。寧波海伯集團(tuán)有限公司總裁賀少杰給出的解題思路是加強(qiáng)合規(guī)特別是財(cái)稅合規(guī)。

寧波海伯集團(tuán)有限公司自動(dòng)化漁具生產(chǎn)車間。受訪企業(yè)供圖

海伯集團(tuán)是一家從事新能源船用推進(jìn)器、漁具等文教體育用品研制、生產(chǎn)和銷售的國(guó)家級(jí)專精特新重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

出口業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)疏漏都可能引發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。賀少杰之所以如此重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)楣局鸩綐?gòu)建起的“財(cái)務(wù)+關(guān)務(wù)+法務(wù)+業(yè)務(wù)”四位一體內(nèi)控管理體系，幫助公司多次規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，挽回?fù)p失累計(jì)超千萬(wàn)元。

據(jù)了解，“財(cái)務(wù)+關(guān)務(wù)+法務(wù)+業(yè)務(wù)”四位一體內(nèi)控管理體系打通了采購(gòu)端、生產(chǎn)端與銷售端的信息鏈條，將每筆業(yè)務(wù)拆分成訂單簽訂、物料采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)檢、報(bào)關(guān)出口、收匯核銷、退稅申報(bào)6個(gè)環(huán)節(jié)，并在每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置KYC（客群分析）與KYB（貿(mào)易解構(gòu)）標(biāo)準(zhǔn)，借助ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）與SRM（供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫流轉(zhuǎn)與交叉驗(yàn)證，確保各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作，最大程度降低包括涉稅風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

“印象最深的是，在公司成立初期，一位海外客戶提出自身海外賬戶美元資金緊張，想通過(guò)國(guó)內(nèi)另一家合作伙伴以人民幣進(jìn)行打款結(jié)算。公司的內(nèi)控管理體系就發(fā)出預(yù)警，付款方式的變更，表面上看只是支付路徑的調(diào)整，實(shí)際上涉及外匯管理、稅務(wù)開票等多重合規(guī)維度，不僅會(huì)將貿(mào)易的真實(shí)性打折扣進(jìn)而影響出口退稅，而且會(huì)提高協(xié)助洗錢和造成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。后來(lái)，在公司的堅(jiān)持下，海外客戶及其合作伙伴簽署了三方協(xié)議，讓30多萬(wàn)美元貨款安全到賬。”賀少杰表示，合規(guī)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)成長(zhǎng)筑起了一道“防火墻”。

有了這道“防火墻”，海伯集團(tuán)的“出海”之路越走越穩(wěn)，其研發(fā)生產(chǎn)的便攜式電動(dòng)船推進(jìn)裝置已連續(xù)16年保持國(guó)內(nèi)出貨量第一，全球銷量第二。

浙江工商大學(xué)泰隆金融學(xué)院院長(zhǎng)馬丹認(rèn)為，合規(guī)不僅是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)，更是防范法律風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在稅務(wù)等部門引導(dǎo)下，合規(guī)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為專精特新“小巨人”企業(yè)的共同選擇，這個(gè)選擇也鋪就了企業(yè)成長(zhǎng)的快速路。

“小巨人”企業(yè)和專精特新企業(yè)明顯的不同在于，其更專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)。這就要求有“進(jìn)階夢(mèng)”的專精特新企業(yè)必須在細(xì)分賽道上創(chuàng)新爭(zhēng)先、突圍領(lǐng)跑。

而在這個(gè)過(guò)程中，絕大部分專精特新企業(yè)都能得到各項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策的有力支持。以位于杭州的浙江雙元科技開發(fā)股份有限公司為例，該公司近5年累計(jì)享受先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)增值稅加計(jì)抵減政策優(yōu)惠超900萬(wàn)元、享受出口免抵退稅額超300萬(wàn)元、享受高新技術(shù)企業(yè)減免企業(yè)所得稅優(yōu)惠超4000萬(wàn)元……

浙江雙元科技股份有限公司研發(fā)制造的生產(chǎn)質(zhì)量在線測(cè)控系統(tǒng)。方東良 攝

之所以能既快又全地享受各項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策，雙元科技主要負(fù)責(zé)人鄭建表示，主要?dú)w功于企業(yè)專門設(shè)立的稅務(wù)合規(guī)部門。該部門在獲取最新出臺(tái)的稅費(fèi)優(yōu)惠政策后，第一時(shí)間研究其與企業(yè)開展業(yè)務(wù)的適配度和享受政策的具體操作，并定期開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查工作，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、稅務(wù)健康檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)享風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和漏享忽視點(diǎn)。

就在去年，雙元科技自主完成了晶圓在線光譜量測(cè)系統(tǒng)樣機(jī)的研發(fā)工作。但由于是樣機(jī)，對(duì)外銷售涉及自研軟件和外購(gòu)硬件成本區(qū)分、少量成品樣機(jī)銷售后材料費(fèi)用另計(jì)等財(cái)務(wù)處理難點(diǎn)。為此，企業(yè)合規(guī)部門在該樣機(jī)完成銷售后，通過(guò)合同簽訂、硬件發(fā)貨等信息，及時(shí)制作收入確認(rèn)憑證，并在當(dāng)期調(diào)減對(duì)應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用，防止出現(xiàn)多享優(yōu)惠的情況，確保了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

“合規(guī)享受優(yōu)惠政策，企業(yè)拿的是‘安心錢’，沒有了后顧之憂，可以專心搞研發(fā)、抓創(chuàng)新。”鄭建說(shuō)道。

憑借這份“安心錢”，雙元科技持續(xù)深耕工業(yè)過(guò)程自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、機(jī)器視覺及全高清圖像處理產(chǎn)品賽道，其自主研發(fā)的高速智能相機(jī)、圖像采集卡、LED光源和微波水分表陸續(xù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，接連打破了國(guó)外企業(yè)在高端檢測(cè)領(lǐng)域的壟斷，并在2022年成功獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。

信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。不難發(fā)現(xiàn)，“小巨人”企業(yè)都尤其重視企業(yè)的信用建設(shè)。

“從公司成立之初，我們就將‘誠(chéng)信辦企’作為公司發(fā)展的重要信條。目前，公司已連續(xù)十年獲評(píng)納稅信用A級(jí)，這成為了公司開拓市場(chǎng)的‘金字招牌’。”寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司董事長(zhǎng)陳再宏將信用和創(chuàng)新比喻成拉動(dòng)公司發(fā)展的“兩駕馬車”。

寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司產(chǎn)品檢測(cè)中心。受訪企業(yè) 供圖

戴維醫(yī)療是一家集兒產(chǎn)科保育設(shè)備自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，是國(guó)內(nèi)首家獲取歐盟最新法規(guī)MDR認(rèn)證證書的兒產(chǎn)科保育設(shè)備制造商，其提供的醫(yī)療技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

陳再宏之所以說(shuō)納稅信用A級(jí)是公司的“金字招牌”，主要源自幾年前的一次招標(biāo)經(jīng)歷。那時(shí)，戴維醫(yī)療與十幾家同行企業(yè)競(jìng)標(biāo)一個(gè)百萬(wàn)級(jí)醫(yī)療設(shè)備（器械）項(xiàng)目。招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)人提供近三年的納稅信用等級(jí)證明，并標(biāo)注A級(jí)評(píng)價(jià)的可得3分、B級(jí)得1分，C級(jí)和D級(jí)不得分。戴維醫(yī)療憑借三年納稅信用A級(jí)，拿下9分，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到相對(duì)優(yōu)勢(shì)，最終成功中標(biāo)。

滴水石穿非一日之功。經(jīng)過(guò)多年的摸索，戴維醫(yī)療制定了各部門、全崗位共同參與的“稅信合規(guī)清單”，通過(guò)將A級(jí)納稅信用目標(biāo)要求拆解融入企業(yè)內(nèi)部達(dá)標(biāo)管理，確保每項(xiàng)任務(wù)責(zé)任明確、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，明確將按規(guī)定申報(bào)納稅、按規(guī)定保管票據(jù)憑證、配合稅務(wù)檢查等事項(xiàng)納入日常工作任務(wù)清單，對(duì)重大稅務(wù)事項(xiàng)建立“稅務(wù)崗—財(cái)務(wù)經(jīng)理—財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”三級(jí)審核制度。同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)部門也制定了個(gè)性化任務(wù)清單，要求其在合同簽訂、發(fā)票取得等環(huán)節(jié)關(guān)注合規(guī)。

也正是靠著這塊“金字招牌”，戴維醫(yī)療在多個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)中享受了“入場(chǎng)優(yōu)先權(quán)”與“審查豁免權(quán)”，資質(zhì)審核時(shí)間大幅縮減，投標(biāo)效率顯著提高，整體投標(biāo)周期縮短近20%，中標(biāo)率同比增長(zhǎng)25%左右。

據(jù)悉，近年來(lái)，杭甬兩地稅務(wù)部門聯(lián)合發(fā)改、海關(guān)、市監(jiān)、財(cái)政、銀保監(jiān)等多個(gè)部門持續(xù)拓展納稅信用A級(jí)納稅人激勵(lì)措施，為誠(chéng)信納稅人在出口、辦證、融資等方面提供便利，進(jìn)一步增強(qiáng)納稅信用A級(jí)的“含金量”。“在走訪調(diào)研中，‘小巨人’企業(yè)普遍反映納稅信用A級(jí)的實(shí)際作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。”國(guó)家稅務(wù)總局寧波市稅務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。